場(chǎng)站區(qū)域網(wǎng)格化管理模式上線
[2018-09-07]
經(jīng)過前期的競(jìng)聘、考核，目前五大區(qū)域管理人員已正式到崗，標(biāo)志著場(chǎng)站區(qū)域網(wǎng)格化管理模式上線運(yùn)作。
場(chǎng)站區(qū)域網(wǎng)格化管理模式是適應(yīng)精細(xì)化管理的需要，我市目前有公交場(chǎng)站47處，站點(diǎn)3236個(gè)，場(chǎng)站亭點(diǎn)多分布廣，隨著精細(xì)化管理的深入，集中統(tǒng)一管理的難度越來越大，于是網(wǎng)格化管理模式應(yīng)運(yùn)而生。
區(qū)域網(wǎng)格化管理模式是將全市現(xiàn)有場(chǎng)站亭，根據(jù)地理位置，劃分為東南西北中五大區(qū)域，每個(gè)區(qū)域設(shè)置辦公室，獨(dú)立負(fù)責(zé)該區(qū)域所有場(chǎng)站亭的維養(yǎng)工作。同時(shí)，每個(gè)區(qū)域再進(jìn)行細(xì)化，由區(qū)域管理人員分工負(fù)責(zé)各自轄區(qū)內(nèi)的場(chǎng)站亭維養(yǎng)，做到責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理人員。
場(chǎng)站公司引入的區(qū)域網(wǎng)格化管理模式，強(qiáng)化了各區(qū)域場(chǎng)站亭的日常工作推進(jìn)與問題響應(yīng)速度，提高了管理效率。
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